Общие черты:

1. Основа в теории Юнга.
Как Структурная Типология, так и MBTI основываются на теории психологических типов Карла Юнга. Обе системы стремятся классифицировать типы личности для лучшего понимания человеческого поведения.

2. Классификация личностей.
Обе системы классифицируют личности на различные типы. MBTI использует четырехбуквенный код, представляющий предпочтения в четырех измерениях (например, INFP, ESTJ), тогда как Структурная Типология включает в себя комбинацию нескольких типов личности, проявляющихся через архетипы.

3. Применение для личностного роста.
Обе типологии используются для содействия самопознанию и личностному развитию, помогая людям понять свои сильные, слабые стороны и предпочтения.

4. Межличностные отношения.
Оба подхода применяются для улучшения межличностных отношений, предоставляя понимание различных типов личности и их взаимодействия.

Отличия:

1. Сложность и глубина.
Структурная Типология более сложна и интегрирует дополнительные психологические концепты, созданные Николаем Петяевым, такие как различные уровни сознания, среды взаимодействия и иерархия типов личности. MBTI проще и фокусируется на четырех основных измерениях личности.

2. Гибкость личности.
MBTI рассматривает типы личности как относительно стабильные во времени, в то время как Структурная Типология признает динамическую природу личности, предполагая, что тип личности может изменяться как в моменте («здесь-и-сейчас»), так и со временем из-за ее сложности.

3. Контекстуальное поведение.
Структурная Типология предоставляет подробные предсказательные алгоритмы поведения в различных контекстах, тогда как MBTI в основном фокусируется на общих предпочтениях личности без углубления в контекстуальные вариации.

4. Иерархическое восприятие.
Структурная Типология акцентирует внимание на важности иерархического восприятия через анализ предпочтений, а не только через материальные или социально значимые достижения. MBTI не включает специальный акцент на иерархическое восприятие.

5. Управление изменениями.
Структурная Типология предлагает инструменты для управления изменениями путем анализа поведения через уровни сознания и взаимодействие архетипов. MBTI меньше ориентирован на управление изменениями и больше на идентификацию и понимание типов личности.

6. Реализация в профессиональных и командных условиях.
Структурная Типология использует концепцию «среды взаимодействия» для улучшения распределения ролей и задач в командах, предоставляя более нюансированный подход к повышению эффективности команды. MBTI также стремится улучшить командную динамику, но делает это путем соответствия типов личности ролям на основе их предпочтений.

7. Сложность восприятия.
Структурированный характер Структурной Типологии может привести к рефлексивной перестройке мировоззрения, затрудняя в дальнейшм отклонение от логичной иерархической модели, раскрытой в Структурной Типологии. Это менее актуально для MBTI, которая проще для понимания и применения для тех, кто не склонен к абстрактному мышлению и «усложнению действительности».

Несмотря на общую основу в теории Юнга и сходные области применения, Структурная Типология Николая Петяева предлагает более сложный и динамичный подход к пониманию личности, интегрируя дополнительные психологические концепты и подчеркивая изменчивость и контекстуальный характер типов личности. MBTI, с другой стороны, предоставляет более простую, статичную систему классификации, которая широко доступна и легка в применении.